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      熱點(diǎn)/特色培訓(xùn)項(xiàng)目

      熱點(diǎn)/特色培訓(xùn)專題 - 浙江大學(xué)銀行支行行長(zhǎng)綜合進(jìn)階培訓(xùn)班

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      培訓(xùn)簡(jiǎn)介】

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,金融業(yè)也呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),各金融機(jī)構(gòu)只有“搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展”,才能不斷實(shí)現(xiàn)自我提升的目標(biāo),才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時(shí),我們也看到金融在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn):

      外部挑戰(zhàn):金融品種不斷推陳出新,金融手段日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;

      內(nèi)部挑戰(zhàn):管理體制和法人治理改革、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變、制度執(zhí)行力、人才隊(duì)伍建設(shè)等問題仍然存在。

      作為銀行的高管人員,作為眾多員工的管理者,他們的人格、才能、管理方略和責(zé)任意識(shí),在很大程度上感召著團(tuán)隊(duì)的士氣,影響著銀行業(yè)的發(fā)展,決定著金融業(yè)的興衰。因此,作為銀行的高管人員,必須在復(fù)雜多變的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,努力將自己錘煉成為一名合格的管理者,發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,帶領(lǐng)著銀行業(yè)健康發(fā)展。

      【培訓(xùn)對(duì)象】各省市、自治區(qū)、直轄市各級(jí)銀行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部。

      【培訓(xùn)師資】浙江大學(xué)教授,省政府和地方政府專家等。

      【培訓(xùn)方法】課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與學(xué)習(xí)參觀、交流互動(dòng)、專家點(diǎn)評(píng)相結(jié)合。

      【培訓(xùn)費(fèi)用】根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定。

      【核心課程】課程僅供參考,或根據(jù)單位量身定制培訓(xùn)課程方案。


      對(duì)象

      模塊

      課程

      初級(jí)支行行長(zhǎng)

      自我素養(yǎng)

      金融管理者職業(yè)道德與合規(guī)操守

      管理者商務(wù)形象與社交

      管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉

      時(shí)間管理與工作效率提升

      知識(shí)管理

      銀行監(jiān)管環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

      利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響

      客戶管理

      大客戶營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理

      中小微企業(yè)金融服務(wù)

      客戶財(cái)務(wù)分析與信貸管理

      風(fēng)險(xiǎn)管理

      流程管理與合規(guī)控制

      網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理

      綜合管理

      網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與全員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

      高效執(zhí)行力

      打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

       

      對(duì)象

      模塊

      課程

      中高級(jí)

      支行行長(zhǎng)

      自我素養(yǎng)

      壓力與情緒管理

      跨部門溝通與協(xié)作

      知識(shí)管理

      行業(yè)金融開發(fā)與專業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

      金融工具應(yīng)用與創(chuàng)新

      互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策

      客戶管理

      大客戶資金解決方案設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

      社區(qū)銀行與營(yíng)銷管理

      風(fēng)險(xiǎn)管理

      商業(yè)銀行內(nèi)部控制

      商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與危機(jī)處理

      商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新

      商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

      綜合管理

      商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新

      商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

      領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與決策藝術(shù)

      學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化

      商業(yè)銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)向及公司治理

      國(guó)際頂級(jí)投資銀行的運(yùn)作模式

      【培訓(xùn)保障條件】

       硬件:浙大高級(jí)研修班專用的多媒體教室、校內(nèi)各類標(biāo)準(zhǔn)的住宿標(biāo)間。

       軟件:培訓(xùn)的組織管理 “熱情服務(wù) 嚴(yán)格管理 嚴(yán)謹(jǐn)組織”。

       1、精心設(shè)置開學(xué)與結(jié)業(yè)典禮,統(tǒng)一思想,明確學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo),幫助學(xué)員做好學(xué)習(xí)心態(tài)的調(diào)整;

       2、教室開辟培訓(xùn)論壇,推動(dòng)老師、學(xué)員之間的思想交流與碰撞;

       3、每門功課都有培訓(xùn)效果調(diào)查,了解學(xué)員的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效果,做好與老師、學(xué)員的溝通;

       4、每門功課都有訓(xùn)后思考題,推進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

       5、每天評(píng)選優(yōu)秀作業(yè),對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并舉行頒獎(jiǎng),結(jié)業(yè)時(shí)評(píng)優(yōu)秀學(xué)員,樹立開放、參與、交流、分享的學(xué)習(xí)氛圍。


      【聯(lián)系方式】

      電話:0571-88210851    孫老師

      傳真:0571-88273744    微信公眾號(hào):zjucce1999

      地址:杭州天目山路148號(hào)浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓八樓  


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