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      現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論
      
                    
      2016-04-27
      
                    
      
                        

      博弈論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要理論。我們?cè)谏罟ぷ髦型瑯咏?jīng)常需要對(duì)事物進(jìn)行分析衡量，從而做出合理的行為選擇，這個(gè)看似高深的學(xué)術(shù)知識(shí)其實(shí)與我們的生活息息相關(guān)，如空氣一般，無(wú)處不在。

      熱戀情侶
      雙寡頭壟斷模型，即雙方的個(gè)人利益與雙方共同利益的方向一致，在默契的配合下雙方以個(gè)人利益最大化的目標(biāo)努力則也導(dǎo)致了共同利益最大化。
      看完定義后，我們不難理解，在熱戀初期情侶雙方都陷在愛(ài)情中，偶爾的爭(zhēng)吵也能迅速平息。但是和愛(ài)情一樣，這種模型很容易被打破，很難長(zhǎng)期保持平衡。漸漸地就會(huì)變成斯塔克伯格模型。通俗地講就是一人主導(dǎo)，另一人跟隨。就像張愛(ài)玲說(shuō)的：“喜歡一個(gè)人，會(huì)卑微到塵埃里?！?/section>

      工作中的偷懶者
      豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到另一半殘羹。
      那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。
      原因何在？因?yàn)椋∝i踩踏板將一無(wú)所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對(duì)小豬而言，無(wú)論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親力親為了。

      盲選時(shí)的利益最大化
      
                        
            文交協(xié)的成立也給南京文交所注入新活力！作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，南京文交所政策法規(guī)做后盾，公平公正公開為原則，無(wú)疑是實(shí)力和權(quán)威性的體現(xiàn)，承擔(dān)行業(yè)先鋒責(zé)任義不容辭！南京文交所依托全國(guó)文化資源，集文化產(chǎn)權(quán)交易、文化投融資服務(wù)、文化企業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布為一體的專業(yè)化綜合性服務(wù)平臺(tái)。在品牌號(hào)召力、日交易量、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)量、市場(chǎng)影響力、行業(yè)知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新能力均遙遙領(lǐng)先。
    總裁周軍認(rèn)為，“金融對(duì)接文化，資本助推產(chǎn)業(yè)”的核心任務(wù)和“兩度兩量”的基本要素是關(guān)鍵，南京文交所采用的商業(yè)模式是極具創(chuàng)新性的，用一個(gè)公式來(lái)表示，就是“互聯(lián)網(wǎng)+文化+科技+金融”。具體表現(xiàn)為：對(duì)一切有投資價(jià)值的文化企業(yè)、文化產(chǎn)品、文化資源，設(shè)計(jì)成投資者需要的產(chǎn)品在南京文交所一級(jí)市場(chǎng)掛牌和二級(jí)市場(chǎng)交易；利用科技手段開發(fā)的交易平臺(tái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使文化產(chǎn)品和金融資本直接對(duì)接的創(chuàng)新交易業(yè)務(wù)，推動(dòng)文化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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