一、以“協(xié)同之道”實(shí)施跨行業(yè)系列“價(jià)值并購(gòu)”成為中國(guó)民爆行業(yè)龍頭企業(yè)。

2003年，購(gòu)并形式首次進(jìn)入民爆化工這個(gè)特殊行業(yè)，隨后六年里，十多次較大規(guī)模的收購(gòu)，成為行業(yè)中規(guī)模最大、地域最廣的公司之一。2011年，成功反向并購(gòu)?fù)瑯I(yè)績(jī)優(yōu)上市公司——江南化工（002226），實(shí)現(xiàn)盾安民爆資產(chǎn)的整體上市。

跨行業(yè)、系列購(gòu)并的風(fēng)險(xiǎn)很高，盾安成功最重要的原因是：我們對(duì)于購(gòu)并如何創(chuàng)造價(jià)值有著清醒認(rèn)識(shí)，充分利用了盾安與合作企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

（一）不派人

盾安直接收購(gòu)了十多家生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有派一個(gè)人去參與管理。談判時(shí)和對(duì)方約定，看中的人要留下來(lái)當(dāng)總經(jīng)理，如果不能留下來(lái)就要看有沒(méi)有人能夠替補(bǔ)，如果不能替補(bǔ)，盾安就不會(huì)收購(gòu)。是否有一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理或者接班人，是盾安決定收購(gòu)與否的一個(gè)邏輯。盾安很清楚，民爆化工這個(gè)特許行業(yè)的技術(shù)和管理非常專(zhuān)業(yè)，必須要依靠專(zhuān)業(yè)人士來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理。

盾安創(chuàng)始人姚新義多次提到：“不派人”是盾安在購(gòu)并后的整合中做得最高明的地方。既然在談判中就設(shè)法留下合作企業(yè)的總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，那就要努力創(chuàng)造一個(gè)讓他們感受信任和支持的環(huán)境。沒(méi)有比“不派人”這樣的承諾更直接地向合作企業(yè)傳遞盾安的態(tài)度。

盾安收購(gòu)的企業(yè)大多原是國(guó)有企業(yè)，還有些是股份制改造過(guò)的企業(yè)。前者，在收購(gòu)之后給予管理團(tuán)隊(duì)核心成員股權(quán)作為激勵(lì)。后者，則會(huì)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成管理團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)持有較多股權(quán)的格局，同時(shí)也對(duì)剛引進(jìn)的重要人員給予股權(quán)。股權(quán)比例上沒(méi)有量化的指標(biāo)，盾安持有51%以上的股份，然后讓合作企業(yè)的一把手持相對(duì)比例較大的股權(quán)。

“不派人”來(lái)達(dá)到購(gòu)并的目的，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)。理念的淵源，源自盾安所奉行的“多元化投資、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、差異化管理”經(jīng)營(yíng)理念。

（二）三變?nèi)蛔?/span>

在購(gòu)并重組的實(shí)踐中，“不派人”的整合原則被進(jìn)一步發(fā)展為“三變、三不變”。

三不變:企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工基本不變、民爆主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不變、民爆資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式不變。這是直接從“不派人”中演化出來(lái)的，可以理解為盾安的“無(wú)為”。

三變：企業(yè)文化要變、戰(zhàn)略定位要變、管理模式要變。是盾安“有為”的內(nèi)容。

（三）三提高

1、企業(yè)綜合效益提高

2、員工收入提高

3、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高

江南化工近幾年的持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)充分證明實(shí)現(xiàn)了“三提高”。

民爆行業(yè)也發(fā)生了許多變化，尤其是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈明顯向著爆破工程技術(shù)服務(wù)端沉淀。我們又開(kāi)始了對(duì)具有爆破資質(zhì)的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)。2014年，與民爆國(guó)際龍頭——美國(guó)奧斯丁開(kāi)展國(guó)際最先進(jìn)爆破技術(shù)的引進(jìn)合作，并逐步發(fā)展成為聯(lián)合并購(gòu)伙伴。江南化工由被并購(gòu)前的近20億元市值，最高躍過(guò)百億（近期70億元左右），成為民爆板塊龍頭。符合盾安企業(yè)憲章設(shè)定的“做行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、依托資本市場(chǎng)平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，做強(qiáng)做大上市公司。

（一）非公開(kāi)發(fā)行購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn), 做強(qiáng)做大上市公司

（二）以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、向特種化設(shè)備領(lǐng)域橫向延伸

2、向下游產(chǎn)業(yè)縱向延伸

3、并購(gòu)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)公司

4、加速國(guó)際市場(chǎng)布局

（三）以資本市場(chǎng)為平臺(tái)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

盾安環(huán)境上市以來(lái)，累計(jì)可募集資金近50億元?！爱a(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，依托資本市場(chǎng)的強(qiáng)大力量徹底打開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。在資本市場(chǎng)上，我們的規(guī)模還不算大，轉(zhuǎn)型還有待進(jìn)一步完善，但資本市場(chǎng)就是我們的翅膀，我們?nèi)詫⑿判?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; font-size: 16px;">滿滿地順著這個(gè)風(fēng)口繼續(xù)努力爬升與遠(yuǎn)行！