2014年11月8日，“浙大名師、浙商之父”魯柏祥老師為浙大CCE中心總裁班的學(xué)員們，帶來了一場精彩的《現(xiàn)代管理精要》主題課程。現(xiàn)場，魯老師的管理理論與企業(yè)家的管理經(jīng)驗碰撞出了智慧的火花，轉(zhuǎn)化成理念的變革和解決實際問題的思路。

他特別強調(diào)，企業(yè)的本質(zhì)是風(fēng)險，風(fēng)險的根源是不確定性，企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)會的不是掌握規(guī)律的能力，而是應(yīng)對變化的能力。

魯柏祥老師，長期致力于實際管理問題解決方法的探討，對管理實踐已有近三十年的跟蹤性研究，對管理理論有較為深入的思考和獨到見解；初步形成了包括“個人管理、組織管理、營銷管理”三大方面的獨特體系，被稱為“魯氏管理思想”。

此外，他還有過12年企業(yè)工作經(jīng)歷，其中8年總經(jīng)理或董事長，兼任多家國內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問，長期與多位國內(nèi)外著名企業(yè)領(lǐng)袖有著密切交流。

課堂上，魯柏祥老師從耳熟能詳?shù)纳钚∈氯胧?，以生動風(fēng)趣的語言解讀現(xiàn)代管理精要，理論聯(lián)系實際，深入淺出，通俗易懂，讓人印象深刻。正如他所說的那樣“神不知、鬼不覺地將活生生的、令人拍案叫絕的干貨展現(xiàn)在別人面前，才是真的厲害！”

【精彩語錄】

1、知識不是力量，系統(tǒng)化的知識才是力量。

2、管理要從根本入手，根深蒂固，才能枝繁葉茂。

3、所謂領(lǐng)導(dǎo)力其實只要兩句話：自己做到；影響別人。特別是看前一條有沒有做到。

4、人要成功要做到“貴人賤己”：把別人看貴了，把自己看賤了。做大的人一定把自己看小，凡是斤斤計較的人一定成不了大老板。一個成功的人，主觀為別人，客觀為自己。大量的人倒過來，只能是普通人。

5、經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)是心理學(xué)，不懂心理學(xué)不要搞經(jīng)濟。不是品質(zhì)好了就能賣高價，重要的是在消費者心里留下好的印象。

6、世界上所有的企業(yè)都不是辦給老板的，是辦給消費者的、辦給顧客的，老板只是代理人，消費者是委托人。代理人聽誰的，聽消費者的。

7、人生走到今天，你覺得最關(guān)鍵的是什么？每天改變一點點，每天進步一點點，要知道自己什么時候改變。

8、企業(yè)究竟應(yīng)走什么路？跨越發(fā)展——持續(xù)增長——跨越發(fā)展，好的領(lǐng)導(dǎo)者打破舊的，創(chuàng)造新的。

9、利潤的內(nèi)涵就是利于人，潤于己。利潤的本質(zhì)就是差別化，差別化哪里來——要創(chuàng)新，不要模仿。

10、創(chuàng)新的經(jīng)濟意義是什么？創(chuàng)新的本質(zhì)就是壟斷，從來沒有過的，第一次，產(chǎn)生利潤。創(chuàng)新——暴利——模仿——擴散——微利。這時有兩條路，如果堅持原狀，則最終退出，如果重新創(chuàng)新，則產(chǎn)生暴利。創(chuàng)新——創(chuàng)造出新的競爭——重新創(chuàng)，創(chuàng)新度一定要大于競爭力。

11、無數(shù)次的“自我破壞”（創(chuàng)新）的不間斷的連接就是永生。企業(yè)和個人要不斷地“毀滅自己”（創(chuàng)新），成就佛學(xué)里的大雄，大就是徹底，雄就是戰(zhàn)勝自我。

12、企業(yè)要從知識下手，三師而行——牧師：改變靈魂；導(dǎo)師：為員工人生做出安排；教師：教會人們做事的道理。

明天，魯柏祥老師將繼續(xù)帶來精彩課程，給予企業(yè)管理更多的合理化建議。

來源：浙大CCE中心

作者：蔡冬珍