一、私人董事會(huì)概述

1.1私人董事會(huì)的起源：

過(guò)去利用信息不對(duì)稱賺錢(qián)，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是商學(xué)院所傳授的信息和理論，而是思考。在商學(xué)院大家?guī)е鋪?lái)上課，私董會(huì)是帶著嘴巴來(lái)提問(wèn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息易得，行動(dòng)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)模式才是最高效的，私董會(huì)上的分享，正符合這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)家貢獻(xiàn)的即時(shí)性案例，鮮活、有料。

私人董事會(huì)（PivateBoard或CEO GROUP）起源于美國(guó)。50多年來(lái)，已發(fā)展成為一項(xiàng)成熟的專業(yè)服務(wù)，遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)市場(chǎng)。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)鄧白氏（D&B）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，2006年私人董事會(huì)被引進(jìn)中國(guó)后，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。

1.2私人董事會(huì)的作用：

第一：照鏡子。一人只能看一面，多人可以看多面，避免自我認(rèn)知的誤區(qū)。

第二：尋方向，聚焦目標(biāo)，找尋資源。

第三：借由大家的智慧與關(guān)愛(ài)，反求諸己，讓企業(yè)家自省、自信地找解決方案。

1.3私人董事會(huì)的原則：

第一：身份共鳴原則。必須是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理級(jí)別的企業(yè)家，容易產(chǎn)生共鳴，可以彼此“互照鏡子”。

第二：非利益沖突原則：規(guī)避有商業(yè)利益沖突的企業(yè)家在一個(gè)私董會(huì)小組同時(shí)出現(xiàn)，讓大家在非常敏感和私密的問(wèn)題上也能夠坦誠(chéng)、開(kāi)放地交換意見(jiàn)。

第三：跨界思維原則。讓不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、行業(yè)背景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)家聚在一起，能從不同的角度思考問(wèn)題并帶來(lái)創(chuàng)新性的解決方案和想法。

二、合作伙伴介紹

  盛高咨詢集團(tuán)成立于1999年，發(fā)展至今已經(jīng)建立起北京盛高、上海盛高、山東盛高、福建盛高、四川盛高、新疆盛高、貴州盛高、盛高軟件、盛高基金、盛高研究院、盛道商學(xué)院、盛道網(wǎng)等分支機(jī)構(gòu)，并以房地產(chǎn)混凝土事業(yè)部、紡織與服裝事業(yè)部、農(nóng)牧食品事業(yè)部等專業(yè)、行業(yè)事業(yè)部為依托，緊密圍繞“衣食住行”四大領(lǐng)域，為客戶提供以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向的，長(zhǎng)期教練式咨詢服務(wù)。和許多企業(yè)伙伴共同走過(guò)了3年、5年乃至10年，從家庭小作坊直至國(guó)際知名上市公司，盛高團(tuán)隊(duì)始終見(jiàn)證著企業(yè)成長(zhǎng)的每一步。她為數(shù)千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，積累了無(wú)可比擬的企業(yè)問(wèn)題解決方案與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，始終緊密圍繞企業(yè)發(fā)展三大核心要素：戰(zhàn)略、組織、人不斷進(jìn)行著相關(guān)理論的研究與方法論的凝練。特別是基于長(zhǎng)期教練式服務(wù)的要求，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段及面臨的問(wèn)題自主研發(fā)了大量的咨詢及培訓(xùn)產(chǎn)品。從最早期的咨詢方案的提供，到后來(lái)的教練式咨詢，再到如今的V咨詢，盛高成長(zhǎng)與求索的腳步從未停歇。特別是在結(jié)合當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極響應(yīng)我國(guó)對(duì)于加強(qiáng)扶持中小企業(yè)發(fā)展號(hào)召的前提下，2011年重磅推出的V咨詢產(chǎn)品，更是完全顛覆了傳統(tǒng)咨詢高成本、長(zhǎng)周期的模式局限，從管理咨詢中凝練思想體系、提取工具方法，通過(guò)流程與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化濃縮項(xiàng)目周期，快速形成解決方案，形成由一支咨詢專家隊(duì)伍為多家企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)的“一”對(duì)“多”的咨詢模式，必將引領(lǐng)咨詢行業(yè)新風(fēng)潮。

三、求是精英私人董事會(huì)介紹

3.1 求是精英私人董事會(huì)理念：助人助己。

擁有歷煉十五年管理實(shí)踐的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，用教練的方法幫助企業(yè)家積聚智慧、破解難題，自省、自信的找到答案，收獲成功。

3.2 求是精英私董會(huì)解決哪些問(wèn)題：

1、企業(yè)家自己的問(wèn)題/困惑（思想的、價(jià)值觀的、個(gè)體的）

2、企業(yè)家事業(yè)的問(wèn)題/困惑（管理的、領(lǐng)導(dǎo)的、經(jīng)濟(jì)的、戰(zhàn)略的、產(chǎn)品的、人力資源的……）

3、企業(yè)家家庭的問(wèn)題/困惑（家庭的、倫理的、朋友的）

3.3 求是精英私人董事會(huì)組織形式：

盛高私人董事會(huì)是一個(gè)由8到16位成員組成的企業(yè)家小組。每月進(jìn)行一次圓桌討論，每個(gè)“私人董事會(huì)”都分別配有“私人董事會(huì)主持人”和“私人董事會(huì)秘書(shū)”?！八饺硕聲?huì)主持人”負(fù)責(zé)幫助老總梳理和聚焦需要討論的議題，增強(qiáng)會(huì)議的價(jià)值；“私人董事會(huì)秘書(shū)”負(fù)責(zé)小組成員的聯(lián)絡(luò)。

3.4 求是精英董事會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議時(shí)間：一天。

上午：頭腦風(fēng)暴會(huì)。

下午：私董會(huì)下午茶

由盛高咨詢資深企業(yè)專家，圍繞選定的管理主題采取啟發(fā)式問(wèn)答的形式，與企業(yè)界交流探討，解疑答惑。

3.5企業(yè)家收益：

1、從其他企業(yè)家身上學(xué)到實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和智慧；

2、對(duì)自己工作面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)和決策都有更深層次的了解；

3、降低自己的決策壓力和風(fēng)險(xiǎn)；

4、捕捉到企業(yè)發(fā)展中的新機(jī)會(huì)和資源；

5、…………

3.6對(duì)企業(yè)家的要求

1、企業(yè)營(yíng)收規(guī)模1個(gè)億以上，具有良好的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。

2、本人是企業(yè)的最高決策人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁）。

3、參與人之間沒(méi)有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

4、參與人之間做到信任、坦誠(chéng)、保密。

5、保持良好的出勤記錄。

3.7求是精英私人董事會(huì)主持人介紹：

來(lái)源：浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)中心