3月8日—9日，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)中心幾百位學(xué)員企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，以雷鳴般的掌聲迎來了時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師；中大、浙大、華科大、上海交大特聘講師方永飛老師精彩授課。本次課程的主題是《卓越管理——新時(shí)期企業(yè)管理新模式》。

    方老師深入淺出的闡述與深情并茂的案例演繹，帶給大家對(duì)上述諸多問題與現(xiàn)狀深刻的思考。其幽默睿智的話語與大氣精辟的演講風(fēng)格，令大家在陣陣歡笑中感悟出管理與成長(zhǎng)的真諦。

    方老師課程精彩語錄：

    1、管理一個(gè)企業(yè)心思要簡(jiǎn)單。不能被錢所困。要懂得分享，人才是用來用的。管理學(xué)的本質(zhì)＂學(xué)會(huì)用人＂從身邊的親人開始往外延開。

    2、未來十年中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)就是適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！

    3、管理要先軟后硬，先搞思想的統(tǒng)一再有制度的規(guī)范。做管理要有邏輯。

    4、調(diào)整人際關(guān)系要先看到別人的好。懂得欣賞對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。文化是一盞燈。企業(yè)也是一樣。美國是用愛經(jīng)營(yíng)這個(gè)國家。管理的過程在于不斷變革不斷發(fā)展。

    5、變革一定是以犧牲企業(yè)中一部分員工為代價(jià)。好老板懂得得罪員工。

    6、每年都要花10%的錢去學(xué)習(xí)，花10%的錢陪父母家人去旅行。孝順孝順，只有孝了才會(huì)順。

    7、做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維，共創(chuàng)模式：很多人基于相同興趣共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)的模式。其顯著特征是有很多老板即是投資者也是傳播及消費(fèi)者。

    8、經(jīng)營(yíng)如兔，管理如龜；男人經(jīng)營(yíng)，女人管理。

    9、老板需要有三種力量：助手的力量、嫡系的力量、專業(yè)的力量。

    10、相信自己（自信）；相信同事（信任）；相信組織（信念）

    11、企業(yè)老板的六大誤區(qū)：1、結(jié)果好便一切都好。2、面子是命根子。3、老板比規(guī)矩大。4、看不清賢人、小人。5、你死我活。6、投機(jī)大于投資。

    12、企業(yè)要有人才梯隊(duì)，手下無人可以替代沒有資格提出離職。

    13、用人的學(xué)問、投資人才，投資企業(yè)的未來。一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，一個(gè)好的企業(yè)定是善于發(fā)展人才。

    14、企業(yè)團(tuán)隊(duì)用人的問題：大材小用、小才大用、沒才可用、蠢才重用。

    未來需要更職業(yè)化的管理

    理解管理的精神

    15、格局決定高低，胸懷決定大小，思路決定遠(yuǎn)近。

    16、做管理，小事不抓，必出大事。

    17、管理的兩種方式“激發(fā)”“壓迫”要懂得激發(fā)而不是壓迫。

    18、管理的智慧在于創(chuàng)新，新技術(shù)的創(chuàng)新一定是少部分人能夠做到的。

    19、一定要學(xué)會(huì)整合的模式。

    20、資源聯(lián)盟的時(shí)代已經(jīng)到來！

    21、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必有戰(zhàn)略伙伴。一個(gè)人要發(fā)展必有高人相助。

    22、創(chuàng)新時(shí)代的“至尊成長(zhǎng)”法則：快速反應(yīng)、靈活變通，群策群力。

    23、創(chuàng)新型企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是人均合理化。

    24、當(dāng)一個(gè)組織當(dāng)中少一條建議，就多了牢騷。正能量少了，負(fù)能量一定多。

    25、建議的必要條件：有具體措施解決方案的。積極向上的。通過適合的渠道去傳遞的。

    員工建議法：1，每年每人最少三條2，十大企業(yè)創(chuàng)新人物和部門。

    26、企業(yè)的定位一定要簡(jiǎn)潔明了。

   27、不管你的企業(yè)再小，你也要有一顆奔騰的心。不管你的企業(yè)再弱，你也要有一顆樹立標(biāo)桿的心。它能呈現(xiàn)你的魄力，它能團(tuán)結(jié)你的力量。企業(yè)要有一盞燈，這盞燈有硬有軟。硬的燈就是標(biāo)桿，軟的燈就是企業(yè)文化。文化：愿景、使命、價(jià)值觀。就是告訴每一個(gè)員工我們何去何從。我們從哪里來到哪里去。只有真正解決了這些問題，才能明白自己的角色。

    28、責(zé)任心的建設(shè)

    1.執(zhí)行力靠的是紀(jì)律。

    2.知人善任者，最具有執(zhí)行力。

    3.從數(shù)字看執(zhí)行力高下。

    29、業(yè)績(jī)治百病，檢查出效果，數(shù)字見分曉。

    30、匯報(bào)工作：多用數(shù)量詞說結(jié)果，少用形容詞談感受。

    31、夠?qū)I(yè)、夠用心、夠堅(jiān)持，怎么會(huì)不成功？

    32、一個(gè)不成功的人90%來自于身邊有90%消極的人。

    （兩個(gè)方法：1.離那90%消極的人遠(yuǎn)點(diǎn)兒，這是聰明的人；2.把那90%消極的人變成積極的人，這叫智者）

    33、心門打開，成就舍得，才能真正有發(fā)自于心的力量，來思考管理和問題該如何來解決。走出庸人自擾，走出自以為是。才能真正做到擁抱他人。希望每個(gè)人不要老是歸罪于外，而應(yīng)該反思自己。

    34、老板做好人，干部做壞人。老板娘在公司要做好人。

    35、IQ+EQ+AQ=成功始于修行

    38、情商就是一種別人愿意跟你接觸的能力。

    39、把人與事打通，不能一視同仁，區(qū)別對(duì)待。

    40、做一個(gè)給人感覺有氣味的人。

    課程的整體思路發(fā)人深省，每一個(gè)企業(yè)家管理人都應(yīng)該反思自己在管理中的不足，都應(yīng)該考慮如何改進(jìn)提升，以優(yōu)化自身的管理能力，從而為企業(yè)培育更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

浙大CCE中心 李婧 報(bào)道/攝影