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      新聞資訊

      第四篇:王曙光教授:企業(yè)突圍,十大要素、五個措施、一個參考坐標

      2014-02-05

        

        企業(yè)必須融入到社會發(fā)展的大背景中去,企業(yè)要循著市場經(jīng)濟提出的新的要求發(fā)展;預(yù)見力是企業(yè)家的核心能力;在以人為本的時代,企業(yè)家人格的影響力還將是企業(yè)發(fā)展的重要因素;企業(yè)家正面臨轉(zhuǎn)型的直面挑戰(zhàn)。徘徊在的十字路口的企業(yè)如何突圍?作為中小企業(yè)應(yīng)該早早地清楚認識到“小狗經(jīng)濟”是不可持續(xù)的,善于合作,形成團隊模式,形成方陣是唯一出路。在目前的艱難形勢下,浙商如果能整合起方陣,戰(zhàn)斗力將明顯提高。

      就個體來說,企業(yè)家要學會把自己變成一個“獵人”,要很好研究“獵人”和槍的關(guān)系,假如你有一把好槍,你就要變成一個好的獵手,假如你是一個好的“獵手”,你就需要把槍變?yōu)橐话押脴?,我們需要做什么?首先要學會做好“獵手”,關(guān)鍵是關(guān)注全球信息,找到本企業(yè),本產(chǎn)品與市場之間的共通點。

        中小企業(yè)如何突圍?可參考十大要素、五個措施和一個平面坐標分析體系。

        首先要考慮市場和企業(yè)的關(guān)系要素。產(chǎn)品市場有多大,有多長時間可做,能做多少,何時變化,市場變化的主要因素是什么這是首先要考慮的問題;第二位要考慮資金要素。資金就是企業(yè)的血液,企業(yè)的造血功能如何是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要方面;第三位考慮要素是,企業(yè)在同行業(yè)中的位置必須非常清楚。處在行業(yè)中,位置的不同,承擔的風險也不同;定位和地位至關(guān)重要;第四位考慮要素是競爭,我們的競爭對手有哪些,我們和競爭對手的優(yōu)勢在哪里,劣勢在哪里,包括何時被對手打敗或者打倒對手,作為企業(yè)家要回答這個問題,假如回答不了就很可能馬上被對手打倒;第五考慮要素是整合。企業(yè)發(fā)展要考慮是否有整合競爭對手的能力,打敗對手最好的方法是把對手變?yōu)榕笥?,所以要分析企業(yè)是否有整合同行資源的能力;第六考慮要素是資本運作?,F(xiàn)在很多公司光會生產(chǎn)不會運作,在擴股,股權(quán)出讓,產(chǎn)權(quán)交易,吸引風投上市,企業(yè)整體出售等方面企業(yè)家是否有思考,企業(yè)家一半做實業(yè),一半做資本運作,才會有更寬廣的市場空間;第七考慮要素是創(chuàng)新。企業(yè)的思想觀念是否創(chuàng)新,管理,技術(shù)上是否有創(chuàng)新,創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)是否能持續(xù)創(chuàng)新的重要指標;第八考慮要素是人才。一家公司最重要的財產(chǎn)是人才,人力資本在企業(yè)中有核心地位,人才優(yōu)勢,軟資產(chǎn)的比重都對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要影響;第九考慮要素是健康。企業(yè)家的健康管理要成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,民營企業(yè)家是企業(yè)財富的所有者,企業(yè)家思維的敏銳,決策的正確,企業(yè)機體的健康,是企業(yè)安全的保障;第十考慮要素是愿景。雖然愿景排在最后,但是重要性排名第一,想把企業(yè)辦得多大,企業(yè)想走多遠都不知道的企業(yè),往往是市場上最先淘汰的企業(yè)。

        企業(yè)如何突圍,可以采用的五個措施:1、臨時放假,理清思路。“面粉”比“面包”多的企業(yè)要趕緊關(guān)門,內(nèi)部調(diào)整;2、維持現(xiàn)狀,尋找出路。如果現(xiàn)在沒有利潤但是還能保本經(jīng)營的企業(yè),要尋找新發(fā)展;3、有退有進,企業(yè)轉(zhuǎn)身。有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在有些產(chǎn)業(yè)中慢慢退出,在新產(chǎn)業(yè)中迅速進入;4、賣賣企業(yè),公司換身。學會賣企業(yè)可能有更高的績效,可以出讓股權(quán),或者企業(yè)整體出賣;5、以變應(yīng)變,創(chuàng)新取勝,環(huán)境在變化,企業(yè)自身要比環(huán)境變得更快。

        如果把企業(yè)的成長期,初創(chuàng)期,鞏固期,擴張期四個階段,作為四個要素放在一個平面坐標體系中進行分析,用數(shù)學的理性思維來思考企業(yè)當前所處的平面坐標中的位置,對于企業(yè)的診斷是非常有幫助的。王教授說,企業(yè)平面坐標分析法是他的獨創(chuàng)。浙江的企業(yè)家要根據(jù)自身發(fā)展狀況,提早進行風險防范。根據(jù)研究結(jié)果提出適合自身發(fā)展的路徑。王教授認為經(jīng)濟的“冬天”可能會有三年的時間,企業(yè)家要穩(wěn)中求勝。

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