給兒女錢不如教他們賺錢的本領(lǐng)

　　8月30日、31日，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院CCE中心組織十余位企業(yè)家學(xué)員赴內(nèi)蒙古參觀蒙牛集團(tuán)，對(duì)話掌門人牛根生。他一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)、不時(shí)閃爍著智慧與哲學(xué)鋒芒的談吐，給浙商留下了深刻的印象。

　　第一天老牛作了激情演講，但他認(rèn)為浙商還沒有參觀蒙牛，缺少直觀的感覺，要求他們參觀完蒙牛工廠后再進(jìn)行對(duì)話。第二天，在蒙牛集團(tuán)總部會(huì)議室，繁忙的老牛留給浙商的對(duì)話時(shí)間只有20分鐘，他竟用了兩分半鐘解釋為什么只有20分鐘，甚至考慮到來賓已經(jīng)連續(xù)參觀工廠兩小時(shí)，周到地指點(diǎn)廁所在會(huì)議室的哪個(gè)方向！當(dāng)然，他也周到地解答了浙江企業(yè)家的提問。

我舍得：我的企業(yè)不會(huì)交給兒女

　　很多浙江企業(yè)家為接班人問題傷透了腦筋。甚至，打破家族制也成為他們邁不過的一道坎。牛根生卻把他名下的股份捐了出來，明確表示自己百年之后子女不能繼承。紅鼎投資公司投資人劉曉人說，參觀了蒙牛集團(tuán)以后，激動(dòng)得睡不著覺：牛根生為什么要把股份捐出來？仔細(xì)考慮以后，劉曉人認(rèn)為老牛的選擇是對(duì)的：錢對(duì)企業(yè)家來說算什么？老牛最重要的是集中精力發(fā)展企業(yè)。

　　老牛：我也很佩服浙江的企業(yè)家。關(guān)于我的財(cái)產(chǎn)，我們家也討論過，爭論過，矛盾過。最后我的兒女決定像他們爸爸那樣，不從父輩那里繼承財(cái)產(chǎn)，而繼承獲取財(cái)產(chǎn)的本領(lǐng)。既然爸爸這個(gè)窮人經(jīng)過奮斗也能做出一些事情來，那么他們自己通過努力，也應(yīng)該超過爸爸。這樣的想法，是我留給他們的精神財(cái)產(chǎn)。

　　我相信財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理。我能讓人家投資的1萬元變成100萬元，200萬元。當(dāng)時(shí)，不少人放棄了原來單位的高薪、高職位，投奔到我這里來，我要對(duì)得起他們。企業(yè)家對(duì)自己的利益不能看得太重。什么是企業(yè)家？就是對(duì)自己狠的人。

　　我拿自己的錢獎(jiǎng)勵(lì)員工，算起來也有十幾個(gè)年頭了。小獎(jiǎng)幾千幾萬，大獎(jiǎng)幾十萬上百萬。蒙牛企業(yè)文化的核心理念，就是“小勝憑智，大勝靠德”。想贏個(gè)兩回三回、三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。

我創(chuàng)業(yè)：我們的錢是3萬5萬湊起來的

　　浙江藍(lán)威龍集團(tuán)有限公司董事長何金貿(mào)，目前正在籌劃一個(gè)新項(xiàng)目。他最關(guān)心的是，老牛創(chuàng)業(yè)之初是怎樣獲得啟動(dòng)資金的。

　　老牛：我們成立之初，產(chǎn)權(quán)明晰程度是空前的。我們是幾百個(gè)股東，3萬5萬、30萬50萬湊起來的，是年輕人結(jié)婚的錢、買房的錢，年紀(jì)大的人養(yǎng)老的錢。所以，蒙牛不是我牛根生一個(gè)人在拼命，而是大家在拼命。我們六七個(gè)創(chuàng)始人，還把自己住的房子都抵押給銀行來貸款。如果是老板一個(gè)人的企業(yè)，玩命的只有老板一個(gè)人。

我創(chuàng)造：奶牛們的幸福生活

　　老牛在他的大本營，內(nèi)蒙古和林格爾縣建了個(gè)近萬畝的澳亞示范農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)了上萬頭牛。

　　一頭牛一天能擠多少奶？浙江的企業(yè)家開始漫無目的地亂猜：3斤、10斤、30斤……老牛公布的答案讓大家大吃一驚：普通國產(chǎn)奶牛，一天產(chǎn)奶20～40斤；示范農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)的進(jìn)口奶牛，一天產(chǎn)奶能達(dá)到80～100斤，年產(chǎn)量達(dá)到10噸！這些牛住著“三廳”：在餐廳進(jìn)食，在臥廳休息——有專門的牛床墊，在擠奶廳擠奶。牛舍里有音樂，牛舍外有活動(dòng)場(chǎng)地，擠奶廳里甚至有專門供牛撓癢癢的電動(dòng)刷子！一群群奶牛，自覺地排著隊(duì)，挨個(gè)兒自己走上一個(gè)緩緩旋轉(zhuǎn)的圓形擠奶機(jī)器接受擠奶，擠好了自己離開——參觀的浙江企業(yè)家連聲贊嘆，這簡直不可思議！

　　但他們又有問題：這么先進(jìn)的設(shè)施，為什么要交給外國人打理？既然有這么高產(chǎn)量的牛，為什么不讓所有的牧民都養(yǎng)這種牛？

　　老牛：我們以前也向國外進(jìn)口奶牛。但是，如果在座各位把自己設(shè)想成牧場(chǎng)老板，要是有人來向你買奶牛，你會(huì)把好牛賣給他嗎？你肯定只把自己挑剩的牛賣給他！所以，以前我們付出了很大的代價(jià)，仍然買不到好?！，F(xiàn)在我們把他們請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)他們自己養(yǎng)牛，產(chǎn)出多少奶，他們就有多少收入，情況就不一樣了。

　　我花高價(jià)買進(jìn)了1萬頭牛，我獲得的不僅是1萬頭牛。這些牛還會(huì)生小牛。這些小牛，我們可以自己養(yǎng)，或交給內(nèi)蒙古的奶農(nóng)。

“老牛”妙答浙商

　　問：你的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　老牛：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。

　　問：蒙牛怎樣留住優(yōu)秀的人才？

　　老牛：任何一家企業(yè)和蒙牛放在一起選擇時(shí)，為什么要選擇蒙牛？在兩家企業(yè)，你獲得的工資是一樣的，股票期權(quán)是一樣的。但我建立了老?；?，把我名下的10%股權(quán)的分紅收益、表決權(quán)交給職工，并且這已經(jīng)形成了制度。

　　如果你不選擇蒙牛，這是對(duì)蒙牛的管理、制度、文化太不了解。我覺得你跑100個(gè)企業(yè)學(xué)，不如在一個(gè)企業(yè)呆100個(gè)小時(shí)。

“老牛”演講語錄

　　●蒙牛的文化，跟哲學(xué)家、畫家、作家的文化不一樣。蒙牛的文化是樵夫、漁夫、耕夫的哲學(xué)，拿起來就能用。

　　●人不能把金錢帶入墳?zāi)?，錢能把人帶入墳?zāi)埂?/p>

　　●一個(gè)人的快樂不是擁有得多，而是計(jì)較得少。

　　●股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

　　●想過成功，想過失敗，但從來沒想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。

　　●小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠信做人。

　　●有信心不一定會(huì)贏，沒有信心一定會(huì)輸；有行動(dòng)不一定會(huì)成功，沒有行動(dòng)一定會(huì)失敗。

　　●聽不到奉承是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)。